智商样坦洋村是他的农村党建联繫点。

问题恰恰出在这里，高低很多领导者在做出大决定的时候，高低并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。一个项目拖的时间越长，可看出不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

详细规划，智商样哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。反观奥运会，高低则几乎违背了上述的每一条经验。因为兴建各项体育馆开支甚大，可看出主场馆建造过程困难重重，可看出很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，智商样而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。执行的时候雷厉风行则完全不同，高低同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，可看出但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

比如，智商样如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。摘要：高低为什么许多大项目，高低无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

一个项目拖的时间越长，可看出不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。林肯曾经说过，智商样如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，高低政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，高低同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，可看出根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

(责任编辑：欧阳青)

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